實(shí)驗(yàn)室建設(shè)總包有別于一般建設(shè)項(xiàng)目，具有綜合性、專業(yè)性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，必須統(tǒng)一部署、整體協(xié)調(diào)、集中建設(shè)，從組織管理的源頭上加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)總包模式保證了工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)控制，并能滿足科研竣工后的使用要求。
無(wú)論是招標(biāo)階段還是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，設(shè)計(jì)工作始終是EPC項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。建筑工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特點(diǎn)通過(guò)設(shè)計(jì)體現(xiàn)出來(lái)，設(shè)計(jì)是在工程運(yùn)行中采購(gòu)與建造材料設(shè)備的前提。設(shè)計(jì)單位制定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求一旦通過(guò)設(shè)計(jì)審核，就基本上確定了采購(gòu)材料設(shè)備和施工費(fèi)用。實(shí)踐證明，設(shè)計(jì)階段是影響項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵因素。
是企業(yè)采購(gòu)管理的重要組成部分。采購(gòu)管理工作直接影響到整個(gè)工程的工期.質(zhì)量和費(fèi)用。與采購(gòu)形式多種多樣.采購(gòu)職責(zé)眾多、采購(gòu)業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，使采購(gòu)管理工作更加困難。在這種情況下，采購(gòu)管理不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，而且要提高采購(gòu)效率。工程采購(gòu)管理是在有限資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。
建設(shè)項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，而施工階段則是工程建設(shè)的實(shí)施階段，作為工程產(chǎn)品成型的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品的影響是很難改變的，所以在建設(shè)階段的項(xiàng)目管理十分重要。
實(shí)驗(yàn)室建設(shè)總包模式6大優(yōu)點(diǎn)。1.統(tǒng)籌全局，集中建設(shè)，從源頭預(yù)防設(shè)計(jì)、施工擁擠、錯(cuò)位。
2.項(xiàng)目整體打包招標(biāo)，談判空間較大，更有利于項(xiàng)目投資成本控制。
3.統(tǒng)一組織施工，減少溝通和協(xié)調(diào)的中間環(huán)節(jié)，避免在分包過(guò)程中出現(xiàn)互相推諉、互相踢皮球的現(xiàn)象。
4.業(yè)主、監(jiān)理人等管理單位管理渠道清晰，工作量明顯減少，專業(yè)要求相對(duì)降低。精簡(jiǎn)合同組織，有利于業(yè)主管理。
5.模式較好地避免機(jī)構(gòu)臃腫、層次重疊、管理人員比例不合理，項(xiàng)目質(zhì)量和工期更有保障。
6.項(xiàng)目售后，責(zé)任明確，無(wú)需多次協(xié)調(diào)，多頭管理，服務(wù)保障良好，有利于提高項(xiàng)目綜合效益。
